いま自分の周りにあるものは、すべて自分が引き寄せたもの 心から願えば意識的に変えられる
短い 秋の気候ですが、夜長に聞き流しのネタ見つけまして、真意はどうか定かではありませんが、
私の好物、ウンチク羅列します、ふーんと思って貰えれば幸いです。
＜３の法則＞
人間は空気が無いと３分しか生きられず、体温を維持出来なければ３時間しか生きられず、水分を獲らないと３日しか生きられず、
食料を食べなければ３週間しか生きられない。
＜RICE（ライス）の法則＞
身体が傷害を負った際の応急処置
「Rest」安静 「Icing」 冷やす 「Compression」圧迫 「Elevation」 心臓より高く持ち上げておく
＜ジャムの法則＞
選択肢が多すぎると、少ないときよりも判断を下しづらくなる。顧客の目の前に多くの選択肢を出し過ぎると結局どれも
購入されない恐れがあるため、ほどほどの数にしたほうが良い。
＜現状維持の法則＞
選択肢の数が増えると、結局いつもと同じような商品を選んでしまう。顧客の前に多くの選択肢を出すと、新規商品が
売れずいつもと同じ商品ばかりが売れる。人間は習慣を変えたがらない。
＜一貫性の法則＞
人は自身の行動・発言・信念などに対して一貫したものとしたい。人は普段から続けている習慣や他人に宣言したことは、
そのまま続けたいと思う心理を持っている。以前から購入し続けてるものを惰性で買ってしまう、一度依頼を受けると断りづらい。
＜ピーク・エンドの法則＞
人は経験をピーク（最も感情が高ぶった瞬間）とエンド（最後）の印象で評価してしまう。人間は自分自身の過去の経験を、
そのピーク時にどうだったかと、それがどう終わったかだけで判断する。
＜松竹梅の法則＞
人は値段の異なる３つ商品があった場合、真ん中を選ぶ。３段階あれば、大抵の人は真ん中の価格の品を買う。
＜カラーパスの法則＞
人は自分が見たいものを見ている。ある一つの事を意識すると、それに関する情報が無意識に自分の手元に沢山集まるようになる。
＜マシュマロの法則＞
自制心が強い子供ほど、後に成功する。子供にマシュマロを１個あげ、１５分食べずに待てばもう１個あげると言った場合、
きちんと待った子供の方が後に社会的成功をしている。
＜３：３３の法則＞
その商品に満足した人は３人に伝え、不満だった人は３３人に伝える。悪い噂は良い噂よりも伝わる速度が１０倍速い。
＜ジラートの法則＞
人は平均して２５０人の人間と繋がりがある。１人を敵に回すということは、２５０人を敵に回すという意味で、１人の
顧客を獲得すれば２５０人の知り合いが顧客になる可能性がある。
＜１：５の法則＞
新規顧客に販売するコストは、既存顧客に販売するコストの５倍かかる。新規顧客は販売に対するコストが高く、リピーター
よりも利益率が低い。新規顧客も大切だが、既存顧客はさらに大切にすべき。
＜エメットの法則＞
仕事を先延ばしにすることは、片付けるよりも倍の時間とエネルギーを要する。先延ばしすると、内容を忘れてしまう危険性、
覚えるという労力、思い出すという労力、締め切りが短くなるなど余計な手間が増えてしまう。少しでも手を付けた方が得策。
＜１００００時間の法則＞
ある特定の分野で一流になりたい場合、１万時間の練習・実践が必要。１日も休まず毎日８時間ずつそれに時間を費やしたとして、
１万時間の練習・実践を終えるには約３．４年（１２５０日）必要
＜７８：２２の法則＞
森羅万象は７８：２２のバランスで成り立っている。人間の体は水分７８％・その他２２％、円に外接する正方形の面積を１００とすると
円の面積は７８・残りは２２、空気中の成分は窒素７８％・その他２２％、金を貸したい人借りたい人の割合は７８％・２２％、銀行に
お金を預けた人借りた人の比率は７８％・２２％、１００人で１０００万円を売り上げた場合２２％の人が７８％の売上を占める。肺呼吸
と皮膚呼吸の割合は７８％・２２％、地球の海の割合は７８％・陸地は２２％
＜５：２５の法則＞
顧客離れを５％改善すれば、利益は最低でも２５％改善される。新規顧客の獲得よりも既存顧客の囲い込みのほうが効果が高い。
＜１％の法則＞
あるフォーラムに投稿する人間は１００中１人で、その裏にはただ眺めているだけの人間が９９人いる。
９０ー９－１の法則では、１００人中１人がコンテンツを作り、９人がコンテンツを編集し、残り９０人は
そのコンテンツをただ閲覧するだけの人間になる。
＜働きアリの法則＞
働きアリのうち、本当に働いているのは全体の２割で、残り８割のアリはサボっている。よく働いているアリと、普通に働いて
いる（時々サボっている）アリと、ずっとサボっているアリの割合は、２：６：２になる。
よく働いているアリ２割を間引くと、残り８割の中の２割がよく働くアリになり、全体としてはまた２：６：２の分担になる。
＜パレードの法則＞
売上の８割は全顧客の２割が生み出している。仕事の成果の８割は費やした時間全体の２割の時間で生み出している。
全体の数値の大部分は、全体を構成するうちの一部の要素が生み出している。
＜ブルックスの法則＞
遅れているプロジェクトへの人員追加は、プロジェクトをさらに遅らせる。新たに投入された人員が活躍できるようになるまでには
時間がかかり、チーム内のコミュニケーションコストを増大させる。タスクの分解可能性は限界があり、単に人を増やせばいいものではない。
